флешмоб

[Ловиатар]

Мой результат теста

Ваша роль в команде

- Координатор

Узнай про себя на

расширенные результаты

Основные задачи — административные.
Организует деятельность команды и ее членов, расставляет приоритеты, распределяет время и ресурсы, планирует, проводит совещания. В отличие от Контролера, ориентирован более на координацию людей, нежели на техническую сторону процесса и этапов завершения работы и качества. В отличие от Лидера, не стремится к полной личной ответственности (скорее, наоборот, стремится от нее избавиться и делегировать свои обязанности), не принимает ключевых решений, а больше создает условия для слаженной и стабильной работы. Умеет договариваться и при этом обладает хорошими аналитическими и организаторскими способностями.
Уровни вашего соответствия командным ролям
Лидер
Основные задачи — мотивирование других людей на достижение целей, принятие единоличных решений, ответственность за конечный результат. Лидер — человек с сильным характером, ориентированный на успех, готовый пробиваться к цели, выдерживать нагрузки, уметь принимать жесткие решения, отчасти авторитарный и харизматичный.
— высокий (от 60% до 80%)

Переговорщик
Основные задачи — ведение внешних контактов, переговоры, продвижение новых идей, PR и т. п. Переговорщик — активный человек, который любит и умеет общаться и взаимодействовать с другими людьми, человек с «драйвом» и с предпринимательским духом, способный зажигать других, легкий, гибкий и отчасти непоследовательный и импульсивный.
— средний (от 40% до 60%)

Генератор идей
Основные задачи — новые идеи, оригинальные взгляды на нерешенные проблемы, новые концепции, предложения по развитию новых направлений, изобретения и т. п. Ключевое слово — «новое». В отличие от переговорщика, который склонен больше «заимствовать» идеи у других, генератор идей все придумывает и разрабатывает самостоятельно — в этом весь его характер. Он отличается нестандартным подходом, любит все переделывать и переосмысливать, имеет свою точку зрения на все вокруг. Может быть мечтательными, рассеянным, неуживчивым с другими людьми.— средний (от 40% до 60%)

Аналитик
Основные задачи — анализ и осмысление всего и вся. Стремится к полной оптимизации. В команде хорошо оценивает риски и перспективы любого проекта или задачи, стремится все спрогнозировать и обосновать, ориентирован на создание реалистичной и обоснованной концепции проектов, критикует и подвергает сомнениям все начинания (чем и полезен). Рационален, рассудителен, со стратегическим мышлением, зачастую может быть излишне тревожен и избегать общения, предпочитая взаимодействовать с информацией.
— высокий (от 60% до 80%)

Реализатор
Основные задачи — воплощать задуманные планы и идеи в жизнь. Предпочитает не ответственную, а подконтрольную работу, ему важна определенность и четко заданные условия и перспективы. Ему важно иметь свой собственный участок работы и свою зону ответственности. Такой человек оказывается идеальным для работы в структуре — организованным, дисциплинированным, ориентированным на выполнение поставленных планов.
— высокий (от 60% до 80%)

Контролер
Основные задачи — обеспечение контроля над достижением намеченных целей, выполнением планов и решением поставленных задач, слежение за сроками, качеством и количеством сделанного. Ориентирован прежде всего на техническую сторону любого дела или проекта. Это человек аккуратный и организованный, педантичный, критичный к мелочам, внимательный к деталям, непримиримый к недостаткам, независимый, консервативный и реалистичный.
— высокий (от 60% до 80%)

Координатор
Основные задачи — административные. Организует деятельность команды и ее членов, расставляет приоритеты, распределяет время и ресурсы, планирует, проводит совещания. В отличие от Контролера, ориентирован более на координацию людей, нежели на техническую сторону процесса и этапов завершения работы и качества. В отличие от Лидера, не стремится к полной личной ответственности (скорее, наоборот, стремится от нее избавиться и делегировать свои обязанности), не принимает ключевых решений, а больше создает условия для слаженной и стабильной работы. Умеет договариваться и при этом обладает хорошими аналитическими и организаторскими способностями.
— высокий (от 60% до 80%)

Душа команды
Основные задачи — обеспечение комфортного психологического климата в коллективе. Поддерживает других участников команды, берет на себя решение сложных эмоциональных про-блем (особенно негативного характера), создает благоприятный фон и настроение для продуктивной работы. Доброжелательный, ориентированный на других, склонный к компромиссам, мягкий и при этом в меру эмоционально стабильный, умеющий общаться.
— средний (от 40% до 60%)

Особенности вашего характера
По шкале Экстраверсия - интроверсия

— У вас средний уровень экстраверсии и интроверсии

Вы человек довольно гибкий, потенциально способный эффективно действовать в разных ситуациях — и таких, которые требуют быстрых и смелых решений, и таких, которые предполагают вдумчивый, всесторонний анализ и осмотрительность. Эта «универсальность» обеспечивается отсутствием природной предрасположенности к работе в ситуациях обоих типов. Вам важно обращать внимание на развитие в себе как способности к принятию оперативных решений и взаимодействию с людьми, так и навыков планирования, аналитической деятельности, усидчивости в подготовке документов и отчетов. Возможно, вам бы стоило подыскать себе заместителей или партнеров с какими-то ярко выраженными типами способностей и умело использовать их, оставляя себе гибкое и тактичное управление этими людьми.
По шкале Согласие – Независимость

— У вас средний уровень согласия и независимости

Вы обладаете умеренной доверчивостью и дружелюбием. В целом вы скорее нейтральны, но можете быть и гибки во взаимодействии с людьми: потенциально способны менять стиль общения от более строгого, независимого до более мягкого, заботливого, сотруднического. Вам не свойственны такие крайности в отношении к людям, как чрезмерная мягкость, зависимость от чужого мнения и одобрения, с одной стороны, и жесткость, недоверчивость, агрессивность — с другой. В большей степени особенности поведения будут регулироваться внешними требованиями и особенностями ситуации.
Как лидер, руководитель вы очень «вязкий» человек. Вы чрезвычайно востребованы, когда нужно стабилизировать обстановку, погасить конфликты, уладить отношения, сбалансировать интересы. А вот для ситуаций, когда требуется прорыв, выход на новые рынки, обострение конфликта, вы подходите уже меньше.
По шкале Самоконтроль – Импульсивность

— Уровень самоконтроля у вас выше среднего

Вы достаточно организованны, целеустремленны, дисциплинированны; склонны к планированию, тщательному обдумыванию своих поступков и решений. Обычно это является следствием не только определенного темперамента (нетерпимости к неопределенности), но и опыта успешной жизнедеятельности в достаточно хорошо организованной среде, в которой действовали стабильные правила и нормы поведения и не приветствовались отклонения от них.
Вы более эффективны при работе в стабильной, предсказуемой среде (при выполнении окружающими определенных правил и норм, при возможности заранее знать и планировать собственные действия): например, при работе с документами, четкими управленческими технологиями, при подготовке планов и отчетов, в условиях сложных норм и регламентов. И менее эффективны при попадании в такую среду или на такой участок работ, которые требуют гибкости, умения приспосабливаться к меняющимся обстоятельствам, оперативного принятия решений.
В стиле управления повышенный уровень самоконтроля выражается в большем внимании к стратегическим вопросам организации и планирования производства и меньшем внимании к оперативно-тактическому руководству. Вам мог бы сильно помочь исполнительный директор, способный взять на себя всю текучку, или хорошо налаженный штаб (правление).
По шкале Эмоциональная стабильность – Тревожность

— Уровень эмоциональной стабильности у вас выше среднего

Вы достаточно уравновешенны, спокойны, стрессоустойчивы, умеете переносить трудности, справляться со своими переживаниями. Обычно это связано с удовлетворенностью основных потребностей и, как следствие, с преобладанием позитивного настроения — вам просто-напросто комфортно и хорошо, вот вы и спокойны.
Вы более эффективны при выполнении такой работы, которая требует спокойного, рационального подхода, стрессоустойчивости, выносливости — например, в сфере командного управления, в силовых структурах, спорте, в ситуациях конкуренции, при физических или психических нагрузках. И менее эффективны при попадании в условия, которые требуют чуткости к эмоциональному состоянию других людей, восприятия эстетической стороны жизни, чувства гармонии, а также в областях, требующих высокой бдительности, внимания к деталям, возможным рискам, ранним предвестникам опасности.
В стиле управления при прочих равных условиях стабильность позитивно выражается в формировании спокойной атмосферы, внушающей подчиненным уверенность в завтрашнем дне. Иной раз это бывает небезопасно: уж слишком спокойная, возможно, даже сонная обстановка царит в коллективе.
По шкале Новаторство – Консерватизм

— У вас средний уровень по шкале «Новаторство - Консерватизм»

В зависимости от ситуации, вы можете как действовать по стандартам, ориентируясь на традиционные нормы и ценности, так и вносить собственный, авторский, нестандартный вклад в дела и отношения. Для вас не характерны крайние проявления радикализма («Все сломаем!») и консерватизма («Никаких изменений»). Вы можете быть гибким и эффективным, если научитесь чувствовать потребности ситуации и действовать соответственно.
Если вы руководитель, подыщите себе зама-консерватора. Тогда ваша новаторская жилка высвободится и разовьется, и роли в команде распределятся наиболее эффективно.

@темы: флеш который моб

Comments

[Ringarin]

вот такие у нас итоги дуализации
командовать, распоряжаться, ставить цели, выводить из стресса - только ты

надо дать Вайлет этот тест и определить ее ведущие функции

[Ловиатар]

Ringarin, ага. Что со мной сделала эта жизнь

[Ringarin]

человека - админа, холодную голову, короче - каркас команды. Без тебя гении мысли и другие просто разбегутся по своим углам, и тогда какой толк в их талантах, если их никто не продвигает в мир и не заставляет дописывать модули, доучивать кейли, доорганизовывать вечеринку и т.п.?